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Développement
Intelligence économique : La compétitivité en jeu PDF Imprimer Envoyer
Lundi, 30 Janvier 2012 08:00

"Notre société était en recherche de fonds. Nous avons été approchés par un fonds basé à Hong-Kong. Au moment où cela a failli être concret, nous avons reçu des signaux d'alerte. Cet investissement était en fait du blanchiment d'argent. Un an auparavant, nous n'avions pas ce réseau-là. Nous n'aurions pas pu mobiliser des contacts si rapidement." Ceux qui veulent du concret pour comprendre ce qu'est l'intelligence économique sont servis. L'histoire de Philippe Villain-Guillot, de Nosopharm, entreprise qui travaille pour les laboratoires pharmaceutiques, est édifiante.

Olivier Lapierre (Symétrie), Philippe Villain-Guillot (Nosopharm) et Jean-François Bloc (Proteus). Trois chefs d'entreprise nîmois au premier rang dans la bataille de l'intelligence économiqueCertains diront que cela n'arrive qu'aux autres. En quatre ans, la direction régionale du renseignement intérieur (DRRI ministère de l'Intérieur) a relevé 106 secteurs d'activités touchés par des atteintes ou des mises en danger. Cela représente plus de 70 entreprises en Languedoc-Roussillon visées par des actes malveillants, dont 20% ont un capital inférieur à 50 000€. Pas grand chose, vu le nombre d'entreprises dans la région, mais personne n'est à l'abri.

C'est pour sensibiliser les entrepreneurs que Nîmes Métropole a organisé une matinale consacrée à l'intelligence économique vendredi dernier. Une cinquantaine de personnes étaient présentes. Un nombre rarement atteint à Montpellier, avoue un des participants, preuve que le sujet passionne.

"L'intelligence économique a une triple finalité : améliorer la compétitivité, la sécurité économique et le renforcement de l'influence", définit Didier Tanyères, chargé de mission à la Direccte. "Savoir, protéger, promouvoir" résume Nicolas Berry de Transfert LR.

Il s'agit d'abord de se construire un réseau d'information. Olivier Lapierre dirige Symétrie, PME technologique qui travaille pour les grands comptes de l'aéronautique. "Faire de la veille stratégique, c'est pour le futur de l'entreprise", précise-t-il.  Les fournisseurs, les concurrents, les organismes de formation. Autant d'acteurs à suivre. Mais, "C'est du long terme", constate Philippe Villain-Guillot.

Les pouvoirs publics font eux aussi de la veille via la DRRI (ministère de l'intérieur) et la direction de la protection et de la sécurité de la défense (DPSP, ministère de la défense). Cette dernière contrôle notamment les sociétés comme Symétrie, habilitées “confidentiel défense”.

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